眺望培训的革命

<正>纵观400年现当代教育发展历史,培训,以其独特的经济功能,渐渐成为教育命系的主脉之一,与基础教育共同构架起大教育产业的两翼。今天,当代教育已经从"识字识事"为主的传统教育,向德、智、体全面发展的素质教育转变。让学生"识己(认识自己)",成为让学生"识事(认识事物)"更紧迫的时代课题。面对"识己"的时代课题,珍妮特·沃斯和戈登·德莱顿掀起了"学习革命",吹皱教潭一池春水。受教育革命的影响,在培训领域,也卷起"培训革命"的千堆雪。培训界的许多金科玉律,正面临着培训革命愈加猛烈地冲击,吸引我们每一位培训工作者眺望培训的革命,感受每天发生在身边的变革。

企业培训打造核心竞争力——中国企业培训论坛撷英

<正>目前中国企业培训市场一年存在1000亿元的商机,而且每年正以30%-40%的速度增长,国外培训机构也纷纷抢滩我国培训市场。另据相关数据显示,外企每年投入每名员工的平均培训费用超过5000元,而我国国有企业是1060元,民营企业只有862元。而摩托罗拉的一项数据表明,他们针对员工培训每年投入10亿美元的费用,就能在利润上获得30亿美元的回报。由此可见,我国企业在培训投入上与外企差距

如何培育企业竞争力

<正>我们对企业竞争力要有一定的哲学认识。从这个层面出发,可以认为:企业竞争力几乎是企业运作的全部生命、全部表现。它是企业运作的始点与归宿,动因与结果、内在与外观的统一。它是企业盛衰兴亡的基本特征,是计量器、风向标、最根本的尺度、最重要的标杆。

麦当劳:全球标准化企业培训塑造出的快餐帝国

<正>吃过麦当劳快餐的人都知道,在任何一个麦当劳店,你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。麦当劳的人力资源管理也同样有一套标准化管理模式,包括如何面试,如何挖掘一个人的潜力等等。 鼓励员工永远追求卓越 麦当劳的管理人员95％要从员工做起,包括我自己(赖林胜)。麦当劳北

中国的企业病和治病良方

<正>中国的企业病 我回国以后,1997年走访了107家企业,98年走访了104家,99年至今走访了80多家,里面有民营、乡镇,国有和外资企业,其中有40-50家上市公司。由于做了大量的调查研究,我对中国企业有一定的发言权,我认识上千个各种层次、不同行业的老板。根据调查,

西门子:高效的人才培训是企业强大竞争力的来源之一

<正>西门子:高效的人才培训是企业强大竞争力的来源之一 是什么造就了西门子150多年的辉煌？高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训被认为是西门子成功的关键。在人才培训方面,西门子创造了独具特色的培训体系。西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训,涵盖

企业培训者职业素质刍议

<正>随着时代的发展,职业素质愈被提上议事日程。本文仅就企业培训省素质谈以下看法: 1、自我感知的能力。 虽然我们并不主张企业培训师要进行缜密的分析,但要成为一个成功的培训师,很明显需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。我们的自我感知能力越强,选择余地和自由就越多。与其他任何从事"帮助"他人的工作一样,能够意识到激励我们自己的因素是很重要。

创建学习型企业 提升企业创新力——江苏省创建学习型企业工作初见成效

<正>江苏省经贸委紧密结合本地区经济发展和企业改革实际,积极探索,勇于创新,使创建学习型企业工作在全省由点及面逐步推开,与创建学习型城市、创建学习型机关形成了三者齐头并进、相互影响、相互促进的良好格局和态势,为推动江苏经济社会发展注入了新的动力。

探析煤矿企业创建学习型企业难点

<正>煤矿创建学习型组织困难的原因探析 煤矿企业学习力不足是由于其行业的特殊性造成的,与制造业、服务业相比,有明显的行业差距,因此在创建学习型组织过程中,煤矿有着特殊的困难。其原因是多方面的,笔者根据自己二十余年煤矿工作经历及大量的调查了解,从十个主要方面进行探讨、分析。

企业如何进行SA8000认证活动

<正>SA8000自1997年问世以来,受到了公众极大的关注,在美欧工商界引起了强烈反响。专家们认为,SA8000是ISO9000、ISO14000之后出现的又一个重要的国际性标准,并迟早会转化为ISO标准;通过SA8000认证将成为国际市场竞争中的又一重要武器。有远见的管理者应未雨绸缪,及早检查本组织是否履行了公认的社会责任,在组织运行过程中是否有违背社会公德的行为,是否切实保障了职工的正当权益,以把握先机,迎接新一轮的世界性的挑战。

企业培训四忌

<正>一忌培训无战略 "人力资源"这个词进入我们的意识当中也就几年的时间。在我们还没有弄懂这个词的意思的时候,似乎所有企业的人事部都已经改名了,叫做"人力资源部"。无论是"人事部"还是"人力资源部",企业培训都是必不可少的一环,因为培训是企业生存与长远发

培训计划完成率不达标检查模型

人力资源开发与管理的新理念

<正>1."人才国际化"理念 加入WTO.我国与世界融为一体,人才国际化势在必然。人才国际化,就是人才的开发不再局限于一个地区或国家的范围,而是以本民族的文化为背景,超越国家的范畴,在全球范围内去开发,配置人才。包括:人才构成的国际化、人才素质的国际化、人才流动的国际化、人才教育培训的国际化和人才评价、人才政策法规的国际化。从人才配置方面看,国际化已是一个新趋势。

国有企业人力资源的对策

<正>合理配置人力资源,建立现代国企人力资源管理模式,实现企业利润的最大化。 国有企业由于计划经济时代承担了太多的社会功能,吸纳了很多人员,随着国家经济体制的转轨,这些负担沉重的国企必须卸下包袱,轻装上阵,这除了需要国家构建社会保障体系以保障国

人力资源培训师资队伍的虚拟化

<正>国有大型企业人力资源培训师资队伍建设中,普遍存在的问题是:培训师资人数少,满足不了培训需求;而培训师资人数多又会出现阶段性无事可做,加大人力资源培训成本;专职教师很难在知识结构上满足各种培训需求对师资的要求;培训师资很难在知识更新很快的今天,紧跟各种培训所需知识的更新步伐。笔者认为国有大型企业人力资源培训应建设虚拟师资队伍,是解决这些问题的措施之一。

人力资源管理的新趋势与重点

<正>现代企业人力资源管理发展的四大趋势 随着现代社会对人力资源开发战略地位认识的不断强化,人力资源发展理论研究的不断深化,人力资源的发展无论在观念上,还是在实际行为上,都出现了一些新的趋向,它必然会给组织管理带来新的调整和改变,从而使人力资源管理呈现出新的发展趋势。

企业家的非理性因素

<正>现代人才学证明,企业家的管理才能是由两部分构成:一是理性因素,如注意力、观察力、记忆力、想象力和思维能力等;二是非理性因素,如冲动性、自控性、独立性、坚持性等。一个人的行动,除了受理性因素支配外,还往往要受到非理性因素的支配。企业家的管理行为是由理性与非理性两种因素相结合的结果。同一种性格在不同的客观环

现代心魔"盯"上人事经理

<正>据悉,最近一家性格特质测评公司把国内著名企业的100位人事经理、总监与美国的100位人事经理／总监做了比较,发现我国企业51％的受测评人员都是"老虎型"管理者,所谓"老虎型"管理者的特征就是:强势、喜欢冒险、为别人排忧解难,是强有力的沟通者。而美国受测评人员的性格特质类型排在第一位的是"无尾熊型"管理者,其特征是:耐心、谨慎、有恒心、随和、有合

如何拓展领导魅力

<正>如何拓展领导魅力,使别人知道你有多可亲,并且被你所吸引呢?和任何一种商业技巧一样,你可以学习和培养领导魅力。下面一些策略,可以帮助你打造神奇的领导魅力: 保持标志性仪态 在你走进某个房间的那一刻,屋里的人就开始审视你。他们观察你走路的姿势、你的神态,他们注意你的穿着,这也许看起来有些可笑且毫无意义,其实不是。在你开口说话之前,你所表露出来的整体气质意义深远。 据个人形象专家介绍,别人对你的

如何创建学习型团队

<正>近十年来,"学习型组织-五项修炼"作为国际先进的管理理论与工具被引入中国,已被国内越来越多的企业接受和认同,特别是全国总工会等九部委在全国范围内开展"创建学习型组织、争做知识型职工"活动之后,各级政府各企事业单位掀起了创建学习型组织的热潮。当前,学习型组织已从理念导入阶段向创建实践过渡。

创新略论

<正>1.模仿创新 由于小企业缺乏资金、融资困难,通过模仿独创者技术创新思路和创新行为,吸收成功的经验和失败的教训,引进和破译领先者的核心技术和技术秘密,并加以改进和创新。日本是引进技术并消化吸收加以改造做得十分优秀的国家。因此模仿创新是小企业实现技术创新的捷径之一。

蓝领是金——记青州卷烟厂高级复合型技能人才培养

<正>为解决高级技术人才短缺的状况,青州卷烟厂职工教育培训工作始终抓住培养高技能复合型人才这条主线,做到"四结合",即:脱产学习和业余自学相结合;集中授课辅导和研讨交流相结合;必修课考试、考查课考核和自撰心得、论文、专题报告相结合;掌握理论和解决实际问题相结合。拓宽渠道,因人制宜、因地制宜、因时制宜,采取"走

情商培训:"星火"何时"燎原"?

<正>EQ,英文全称"EmotionalQuotient"中文译为情商。目前的EQ理论认为,情商虽然不能像智商那样可以作具体的测量,但它也有高低等次之分。如果一个人情商高,情绪智力处于稳定状态,他就具备了以开放心情来接受各种情绪的能力,管理自己与他人情绪的能力以及促进个体从多个角度思考问题的能力。这样他的智商和专业技能就能得以充分发挥,在工作中做到游刃有余。时下,EQ培训不能像IQ培训那样,能顺顺当当地进入企业的培训体系。虽然部分企业有意或无意地走上了EQ培训的路子,却因少了EQ培训的路标而步伐缓慢。

如何提高职工培训的质量

<正>把握学员特点,丰富教学方式 只有认真研究和把握培训对象的特点,才能在教学中选择适当方法,调动职工学习的积极性和主动性。职工培训的教学对象主要具有以下几个特点: 1、工学矛盾突出。参加培训的大多是在职从业人员,他们主要是利用脱产或业余培训来进行学习,因此在工作和学习之间常发生矛盾。

技术创新——重走群众路线

<正>松下电器公司总裁松下幸之助说过"松下电器公司是制造人才的地方,兼而制造电器品。"这一观点被现代企业广泛认同,"以人为本",挖掘并发挥员工的智力与主观能动性,是企业发展的精髓。2000年,全总下发了"关于实施群众性经济技术创新工程的意见",此项活动在全国展开,从胜利油田3年来的运作来看,还存在一些亟待解决的问题。首要的就是

企业形象传播中的媒体选择策略

<正>媒体选择的基本任务是制定媒体在类别与载体的选择方向。它是从产品、企业、市场环境、消费者等各营销要素出发,去寻找适合产品销售、企业发展、品牌推广或具体营销目标达成的媒体选择与投放的方法。 进行媒体选择的直接目的是广告效果,最终目的是以产品、服务等实施过程彰显企业的整体形象。其出发点则是受众。任何媒体选择行为的实施都是为

思想政治工作的生命力在于创新

<正>机制创新是思想政治工作创新的重要保障。思想政治工作是一项系统工程。为了真正使这一工作收到实效,必须从机制创新上大胆探索思想政治工作的规律,通过全程、全方位和全员来构建它的工作机制。所谓全程,就是思想政治教育要贯穿于以经济工作为中心的各项工作之中,不能有遗漏和缺口。这

绩效管理的三类模型

<正>组织绩效管理体系 布雷德拉普(Bredrup,1995)认为组织绩效管理是由三个过程组成的:计划、改进和考察,并提出了组织绩效管理模型,如图1所示。在该模型中,绩效计划所分析的主要是制定组织的愿景和战略以及对绩效进行定义等活动。对绩效改进则从过程的角度分析,也就是说绩效改进包括商业过程再造、持续性过程改进、基准化和全面质量管理等活动。绩效

BOT模式基础建设投资来源新出路

<正>BOT是政府采用某种形式通过特许权协议将本应或习惯上由其自身投资经营的具有公益性质的基础设施项目或其它相关项目让给私有资本投资者或者私有资本组成参与的项目公司进行融资、建设、经营、收益、维修,并在约定的年限届满后,由投资者将特定项目移交给当地政府的一种系统的投资和融资方式。由于西方发达国家的投资法实行单

MBA寓言

<正>(一)在打麦场,农场主布什丢了与夫人的爱情信物--块怀表。布什很着急,就对大家说:"谁给我找到怀表,我就奖励他100英镑。""啊,100英镑……！"

思科的员工培训之道

<正>"Training is up to me"这个信念已深入人心 思科中国有限公司人力资源总监关迟先生对该信念的解释是:员工要学会培训自己,明白让自己得到训练和发展是他个人的事情。他还说,员工接受公司的培训尤其是关于网络的培训,如果他自己不多下功夫,那么即使他在培训课堂上坐上一整天,仍然会什么也学不到。

文化整合企业并购后的重中之重

<正>许多学者认为并购双方企业文化的差异是决定并购绩效是否实现预期目标的主要因素。因此,做为企业的高层管理者,应该在并购前详细地分析双方在企业文化方面的差异,并采取措施进行整合。

日本企业文化的形成及其特点

<正>日本企业文化的形成条件 1 单一民族与同质社会为集团主义的形成创造了条件 日本单一民族和同质社会的特征使日本形成集团趋向的传统,并由此产生共同习俗、同种语言和文字以及思维习惯,使日本人对他们所从属的企业产生强烈的责任感、认同感、事业心,并促成集团主义的形成。在民族宗教信仰上,日本民族信奉一种古老的神道教,他是一种泛神宗教,没有任何

如何建立良好的企业文化

<正>经济全球化的发展使文化力在现代市场经济发展中的地位和作用越来越突出,现代企业既需要市场经济意识和先进的科学技术,更需要自觉地进行富有特色的企业文化建设,培育先进的企业文化理念,带动员工素质和企业文明水平的提高。

企业文化建设的六个关键点

<正>市场竞争是综合实力的竞争,也是企业文化的竞争。我国企业直面全球经济一体化,在参与国际贸易游戏规则下的竞争,不仅要靠先进的技术和设备,还要靠先进的文化来提高核心竞争力。积极借鉴国内外成功企业的企业文化、企业理念的建设经验,来营造和增强我国企业的核心竞争力,是我国企业普遍面临的一个相当重要的课题。

世界名企选人的"通用标准"

<正>诚信品质 这是名企用人的一个基本点和出发点,也是首要原则。名企在聘员工时,"诚信"是最被看中的东西,如果应聘者品行不符合公司要求,就算专业水平再高,工作能力再强,企业也不会录用。著名的宜家公司特别不能容忍欺骗,他们如果发现员工有存心欺骗公司的行为,就毫不留情地将其扫地出门,并且不会再给他们第二次机会。

各国人才求职新招

<正>英国人不看大报看小报 尽管大报信息量大,可信度高,但英国人普遍认为大报上刊登的职位成功率不高。因为同一个职位可能有几千人甚至上万人竞争,他们宁愿选择小报上的招聘信息,以提高求职成功率。澳大利亚人落聘也写感谢信

成功的关键素质

<正>每一位职场人士都希望自己能有一个良好的发展,并最终获取成功,那要获取成功究竟需要什么样的素质呢？ 一、要有"鲜活思维" 所谓"鲜活思维",就是不受传统思考所困,符合现代社会所需,寻求突破且事半功倍的思考模式。职场人士在追求成功的职业发展过程中,要善于打破传统思维的模式,凡事都多

从外籍教师的教学特点看企业培训

<正>近年来,随着中外教育交流的增加,外籍教师别具特色的教学受到学生欢迎,那么,外籍教师在组织培训工作和教学技巧方面有那些值得我们借鉴呢？ 小班教学与培训 在培训的组织工作方面,组织者最可以学习的,就是尽可能缩小每一批次培训的规模,避免弄成大杂烩。换句话说,就是尽量采用小班教学的形式,而

浅谈在职人员的英语培训

<正>要多鼓励学生 心理学家己证实,表扬比批评更能鼓励学生把学习搞好。对于在职人员来说,学习英语可能是一种困难的、而又经常让人灰心的工作。一方面他们需要放弃已经熟悉了的语言习惯而去使用一种较为陌生的语言,他们必须训练舌头、嘴唇的肌肉来发出新的语音,同时,还要去熟悉一种新的表达方式;另一方面,他们由于害怕犯错误或是怕出丑,在课堂上不敢积极、踊跃地大胆练习。英语教师在课堂上应该多表扬、鼓励学生,帮助他们树立学习英语的信心。

企业员工思想道德教育的四大环节

<正>道德是调整人与人之间以及个人与社会之间关系的行为规范的总和。以马列主义毛泽东思想、邓小平理论为指导,全面贯彻"三个代表"的重要思想,树立中国特色社会主义的共同理想和正确的世界观、人生观、价值观,在全社会大力倡导"爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献"的基本道德规范,努力提高公民道德素质,促

媒体链接

<正>调查显示 9成企业经营者感到"压力很大" 与一般人承受的压力不同,企业经营者们是否要轻松些？答案是否定的。国务院发展研究中心中国企业家调查系统最新发布的四年跟踪调查结果表明,相当数量的中国企业经营者对自己身心

资讯

<正>一、概要1、中国顶尖专家授课和现场指导;2、与中国杰出企业家现场互动交流;3、全年200场课程(每场半天),深入企业的所有环节;4、授课内容全部是企业亟待解决的问题5、每人每场只花费2.5元。二、介绍

《现代企业教育》杂志社首届全国理事会